Мы разработали программу обучения по методологии RCM (техническое обслуживание, ориентированное на надежность) по подготовке специалистов наших партнеров для внедрения процесса RCM. Обучение проводится на основе реального опыта внедрения методики RCM на предприятиях нефтегазового сектора.
RCM позволяет оптимизировать стратегии технического обслуживания оборудования за счет внедрения риск ориентированного подхода к ТО, понимания потенциальных отказов и их последствий.
Групповые обучения проводятся инженерами по надежности с международным опытом внедрения методики RCM в нашем центре, а также онлайн.
Целевая аудитория курса
- Технические руководители, Главные инженеры
- Руководители и специалисты команд ТОиР, главного энергетика, главного механика, инженеры по планированию и подготовке работ.
- Руководители отделов и инженеры по надежности.
- Проектные инженеры.
Содержание курса
Модуль 1. Введение в RCM
- Эволюция систем технического обслуживания: от ППР к RCM.
- Суть RCM: обслуживание, ориентированное на надёжность.
- Стандарты управления активами.
- Основы теории надёжности.
Модуль 2. Анализ функциональных отказов
- Сбор и оценка эксплуатационных данных.
- Описание функций оборудования (функциональное разделение оборудования).
- Отказы оборудования (классификация отказов, полный и частичный функциональный отказ, верхние и нижние границы производительности, явные отказы, скрытые отказы, паттерны отказов).
- FMECA/АВПКО - анализ видов, последствий и критичности отказов (выявление потенциальных отказов, оценка P‑F интервала (время от появления признака до наступления отказа)).
- Оценка критичности оборудования.
Модуль 3. Разработка стратегий технического обслуживания оборудования
- Диаграмма решений RCM.
- Формы и заполнение результатов RCM.
- Разработка Стратегий технического обслуживания оборудования.
Модуль 4. Внедрение RCM на производственном предприятии
- Подготовка к внедрению (аудит текущей системы ТОиР, разработка СОП (стандартных операционных процедур)).
- Внедрения Стратегий технического обслуживания оборудования и карт ТО.
- Реализация стратегии технического обслуживания в модуле АСУТО (автоматизированная система управления техническим обслуживанием) на примере решений от РАМПЕТРОГАЗ - РАМ-МИР.
- Управление изменениями при реализации RCM (работа с персоналом, обновление бизнес‑процессов).
Модуль 5. Аудит процесса и непрерывное совершенствование
- Ключевые показатели эффективности процесса (KPI).
- Сбор и анализ данных (CMMS/АСУТО (системы управления ТОиР), статистика отказов, отчеты по расследования).
- Управление Стратегиями ТО.
Модуль 6. Практическое занятие по проведению RCM
Продолжительность курса: 4 дня, 32 часа.
