Интегрированное планирование охватывает три различных временных горизонта. Каждый план, соответствующий своему временному горизонту, напрямую связан с реализацией бизнес‑плана.
Отличительной особенностью интегрированного является определение приоритетов и планирование графиков работ, подготовленных всеми функциональными командами:
- Техническое обслуживание и обеспечение целостности (оборудования/систем).
- Инженерное обеспечение.
- Проекты.
- Эксплуатация - производственная деятельность.
- Работы на скважинах и их оснащение для добычи).
Выделяются следующие временные горизонты:
- MT (среднесрочный) — для интеграции множества функциональных планов деятельности с целью создания утверждённого и оптимизированного среднесрочного плана IAP. Этот этап процесса выполняется не реже одного раза в квартал в рамках скользящего временного периода не менее двух лет.
- ST (краткосрочный) — для создания утверждённого оптимизированного краткосрочного плана IAP. Выполняется не реже одного раза в месяц со скользящим временным горизонтом не менее 90 дней.
- VST (очень краткосрочный) — для создания утверждённого оптимизированного очень краткосрочного плана IAP и подготовки к выполнению работ. Очень краткосрочное планирование предусматривает разработку утверждённого, оптимизированного плана VST IAP, но с более коротким временным горизонтом (обычно 28 или 7 дней). Такой план необходимо обновлять еженедельно.
Каким образом это реализуется на объекте:
- Представители различных специализаций участвуют в плановых совещаниях и вносят свои мероприятия в график.
- Планировщик следит за тем, чтобы составленное расписание было выполнимым.
- Наземная поддержка обеспечивает минимизацию задержек и безопасное проведение параллельных операций.
Что вы получаете от процесса по ИП:
- Консолидированный документ, объединяющий все виды работ и ресурсов по активу.
- MT, ST, VST views - Представления (планы) по временным горизонтам:
- Профили ресурсов (пример гистограммы трудозатрат).
- Графическое представление потребности в ресурсах (людях, технике) по периодам.
- Гарантированные временные окна для выполнения работ.
- Фиксированные периоды, когда ресурсы и условия гарантированно доступны для проведения операций.
- Исходные данные и расчёты для прогнозирования объёмов производства (например, нефти/газа).
- Методология и данные для расчёта ожидаемых расходов по проекту/активу.
- Необходимые условия и ресурсы для транспортировки, складирования и снабжения (материалы, оборудование, персонал).
- MT (Medium Term) - среднесрочный план (от квартала до 2 лет);
- ST (Short Term) - краткосрочный план (до 90 дней);
- VST (Very Short Term) - очень краткосрочный план (7–28 дней).
Процесс является похожим на планирование в ТОиР, однако имеет свои уникальные особенности, связанные с вовлечением большого количества участников, методов планирования. Наша компания использует доказанную методологию компании Shell, успешно применяемых на лучших интегрированных (добыча, транспортировка, переработка) добывающих компаниях мира.
Эффект от реализации
- Сокращение простоев оборудования.
- Исключение пересечений с отрицательным эффектом (конфликты по ресурсам/времени).
- Обеспечение максимально эффективного использования ресурсов.
Что получает заказчик?
- Аудит текущего состояния процесса планирования работ с акцентов на комплексные работы.
- Разработка процедур, документации и адаптация для поддержания непрерывного улучшения процесса.
- Подготовка и передача инструментов для интегрированного планирования.
