FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), в российской практике — АВПКО (анализ видов, последствий и критичности отказов) по ГОСТ 27.310-95, — метод, который систематически выявляет возможные отказы оборудования, их причины и последствия и ранжирует их по критичности.
Что анализирует FMEA
Для каждого элемента оборудования определяются его функции и функциональные отказы — способы, которыми функция может быть потеряна. Затем для каждого отказа устанавливаются причины, последствия и действующие меры контроля.
- виды отказов — как именно оборудование перестаёт выполнять функцию
- причины отказов — что приводит к отказу
- последствия — влияние на производство, безопасность и экологию
- критичность — сочетание вероятности и тяжести последствий
Как оценивается критичность
Критичность определяют по матрице риска или через приоритетное число риска, учитывая тяжесть последствий, вероятность возникновения и выявляемость отказа. Это позволяет сфокусировать ресурсы на действительно опасных видах отказов.
FMEA и FMECA: в чём разница
FMEA описывает виды и последствия отказов. FMECA (АВПКО) дополнительно добавляет количественную или ранговую оценку критичности. На практике для промышленного оборудования применяют именно критикальный вариант.
Как FMEA связан с RCM
FMEA — базовый шаг методологии RCM: на основе видов и последствий отказов выбираются стратегии обслуживания. Без анализа отказов стратегии ТОиР назначаются вслепую.
Что даёт FMEA предприятию
- обоснованные стратегии технического обслуживания
- ранжирование оборудования и отказов по критичности
- снижение числа отказов и внеплановых простоев
Частые вопросы
В чём разница между FMEA и АВПКО?
Это один и тот же подход: АВПКО — принятое в России название анализа видов, последствий и критичности отказов по ГОСТ 27.310-95.
Для какого оборудования нужен FMEA?
В первую очередь для критичного оборудования опасных производственных объектов, где последствия отказа наиболее значимы.
Как FMEA связан с RCM?
FMEA — обязательный этап RCM: на его результатах строятся стратегии технического обслуживания.