РАМ-МИР прошёл пилотное тестирование на площадке крупной нефтеперерабатывающей компании в ОАЭ. В рамках проекта были проверены ключевые модули платформы: реестр активов, ТОиР, планирование работ, управление надёжностью, KPI-аналитика и отдельный модуль по управлению стратегиями технического обслуживания. Пилот подтвердил потенциал РАМ-МИР как цифровой платформы для управления активами, рисками и эффективностью ТОиР, а наша компания приобрела бесценный опыт.
В рамках пилотного внедрения РАМ-МИР мы не просто протестировали стандартные функции EAM. Проект также сосредоточился на детальном описании и оптимизации подпроцессов ТОиР, которые напрямую влияют на производственную эффективность.
Во время пилота были внедрены и протестированы ключевые функциональные блоки: реестр активов (Asset Register), управление ТОиР, планирование работ, управление надёжностью, а также модель создания KPI и аналитики для руководителей. Отдельным этапом была разработка и тестирование модуля по созданию и управлению стратегиями ТО. Это позволило заказчику выстроить не только учёт работ, но и долгосрочную стратегию обслуживания критичных активов.
Особая ценность РАМ-МИР в том, что это не просто программный продукт — за ним стоит мощный консалтинг РАМПЕТРОГАЗ и опыт наших партнёров Anaveon Smart Tech. Именно эта синергия позволила не просто интегрировать систему в существующие бизнес-процессы, но и создать новые подпроцессы, где это было особенно необходимо. Это наш первый опыт, где кастомизации подвергся сам бизнес процесс заказчика.
Данный пилот уже открыл перспективы расширения функционала. Следующим шагом станет углубление интеграции с бизнес-логикой и дальнейшее масштабирование РАМ-МИР для управления активами и рисками на уровне более широкого круга процессов включая PSM, CM и FND.
Несмотря на пилотный проект, нашим основным рынком остается рынок РФ. Для российского рынка этот кейс — сигнал: РАМ-МИР — это не очередной софт, а инструмент, который помогает крупным предприятиям создавать эффективно работающий Бизнес-процесс, а не просто автоматизировать отдельные шаги. В этом и заключается конкурентное преимущество — глубокая экспертиза, адаптация под реальные задачи и создание новых стандартов управления активами и ТОиР.